Als jemand, der in Computer-Tech-Support für große und kleine Organisationen gearbeitet, ich hoffe, meine Perspektive mit anderen, die erwägen, einen Job bei einem kleinen Unternehmen sind zu teilen. Ich arbeitete in einer kleinen Organisation seit vielen Jahren. Davor würde ich als technischer Berater für die Unterstützung großer Unternehmen gearbeitet – und am Anfang fand ich die Unterschiede zwischen den beiden Umgebungen ein bisschen schwer, davon wegzukommen.  Es scheint allgemeine Ähnlichkeiten zwischen kleinen, seit langem Unternehmen, Kommunen und Non-Profit-Organisationen sein. Wahrscheinlich sind Sie einer von einem sehr kleinen Handvoll von IT-Personal, oder vielleicht der einzige IT-Person. Wahrscheinlich gibt es eine Menge von Mitarbeitern, die dort seit vielen Jahren und möchte nichts ändern. Es gibt wahrscheinlich einige Mitarbeiter, die Dinge tun, die an und mit ihren Computern, dass Sie kann nicht glauben, jemand würde diese chutspa zu tun haben. Wahrscheinlich haben sie eine Vorstellung davon, was gesetzt Programme sie nutzen, was sie herunterladen und spielen mit den ganzen Tag, ohne jemals daran zu denken, dass es die Entscheidung des Unternehmens, IT-Entscheidung, und nicht ihre eigene ist. Klingt das vertraut? 

  Zunächst einmal müssen Sie die Regeln und Grenzen frühzeitig zu etablieren. Diese Art von Umwelt kann wirklich schwierig für den einsamen Computer-Tech-Support-Mitarbeiter. In einem großen Unternehmen, haben Sie eine ganze Abteilung von Kollegen, die mit Ihrem Schicksal mitfühlen und teilen Sie Ihre Interessen. Sie können mit einem schwierigen Endverbraucher befassen und dann gehen Sie zurück zu dem kleinen IT-Enklave, einen Seufzer der Erleichterung, und bemitleiden. 

  In einem kleinen Unternehmen, sind Ihre Endbenutzer auch die Personen, die Sie sitzen neben Tag und ein Tag aus. Einige von ihnen können mehr Computer lesen und technisch versierte als andere, aber insgesamt, du gehst zu Alleingängen. Es scheint ein natürlicher Instinkt für die Nutzer zu misstrauen der IT-Mann zu sein. Nicht, wenn man glaubwürdig sein und nicht in den Wahnsinn getrieben werden, indem Anforderungen und Wünsche erwarten – Sie können nicht jedermanns Freund sein. 

  Du musst eine Menge Hüte zu tragen, und Sie werden wahrscheinlich in einer viel mehr als jemand, die in Computer-Tech-Support an einer Kapitalgesellschaft beteiligt werden. Bei einem großen Unternehmen, würden Sie vermutlich eine ziemlich spezifische Job-Funktion – arbeiten entweder mit einer Art von Technik oder Service. Auf einem kleinen, wirst du ganz über dem Platz sein – Einkauf, Instandhaltung des Netzes, Reparatur von Computern, Fehlersuche …. seine anstrengend. Aber es ist nie genug für die Endbenutzer. Ob es ein großer Fehler, dass Programmieren Sie dem Hersteller oder über einen großen Server-Crash nennen müssen ist, werden sie erwarten, dass Sie in der Lage sein diesen zu beheben. Deshalb sollten Sie das große Geld bezahlt! 

  Und in den meisten Fällen werden Ihre Endanwender selten danke. Zwar ist dies wahrscheinlich das gleiche in großen Umgebungen, in einer kleinen Umgebung Sie haben die Macht, um wirkliche Veränderungen bewirken – zu ändern, dass jeder sollte sich darüber freuen! Aber die Chancen sind, werden sie nicht. Es wird immer zu langsam … zu schwer zu benutzen … auch etwas. 

  Einige Nutzer werden schwören, dass jedes Mal, wenn Sie ihren Computer berühren sie bricht. (Um diese Theorie zu testen, erzählen eine der Problem-Benutzer, dass Sie gehen, um etwas zu installieren, während er beim Mittagessen ist. Installieren Sie nicht irgend etwas, nicht einmal in der Nähe des Computers gehen. Sehen, wie lange es für ihn anrufen, um beschweren nimmt "Was immer du getan hast", um seinen Computer macht es langsam … oder machen ein Programm nicht funktioniert … oder Sperrung seiner wichtigen E-Mail.) 

  Das ist nicht so sagen, dass es alles ist schlecht, vor allem wenn Sie einen guten Manager haben. Wenn Ihr Manager glaubt an Sie, die Sie wirklich brauchen keine Sorgen zu viel über alle anderen. Es gibt auch eine Gelegenheit, echte Freundschaften zu schließen – auch mit den gefürchteten Endanwender – Freundschaften, die andauern wird. Es ist fast wie eine Familie und arbeitete für eine sehr kleine Firma. Du wirst viel mit ihnen, sowohl Freude und Leid zu teilen. 

  Auf der praktischen Seite, haben Sie vielleicht mehr Flexibilität, Nutzen und Sicherheit des Arbeitsplatzes, als Sie vielleicht an einer Kapitalgesellschaft haben. Und dazwischen zur Festsetzung der irritierenden, endlose kleine Probleme, haben Sie die Zufriedenheit der Arbeit an den Projekten und bringen in der Technologie, die Sie wählen. 

  Also, achten Sie darauf, Ihr Stellenangebot zu bewerten, bevor Sie beginnen. Entscheiden Sie, ob die Persönlichkeit, um in einer solchen Umgebung arbeiten müssen. Wenn Sie sich dafür entscheiden, zu gehen, nur sicher sein, starten mit der richtigen Einstellung und etablieren sich von Anfang an. Es ist auch hilfreich, um etwas Unterstützung von Ihrer eigenen haben. Vertrag mit einem Netzwerk-Spezialist. Treten Sie einer Benutzergruppe mit Mitgliedern, die Arbeitsplätze ähnlich wie bei Ihnen haben. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie jemanden, der Ihnen helfen, prallen Ideen, erforschen neue Technologien, die sich mit Problemen und (vielleicht am wichtigsten) vent über alles haben. 

Olivenbaeume-Griechenland (XXL Panoramabilder auf Leinwand)

Date: Tue Sep 13 12:51:54 2011

Olivenbaeume-Griechenland (XXL Panoramabilder auf Leinwand)

Wolf Richter   http://www.testosteronepit.com

“The fact that we profit massively from the euro doesn’t mean that we have to accept every political horse-trade to save the common currency,” Anton F. Börner, president of the German Association of Exporters (BGA), told the Handelsblatt—a swipe at Italian Prime Minister Mario Monti who’d demanded that Germany dig deeper into its pockets to reduce the debt burden of other countries, such as, well, Italy.

“The Italian government is on the wrong track if it thinks it can get out of this without difficult reforms to strengthen its competitiveness,” Börner said. Clear political messages would be necessary; and Italy would have to deliver. But if countries like Italy that are mired in crisis—the Krisenländer—refuse to implement those reforms, then the breakup of the Eurozone would be a solution.

His voice doesn’t go unnoticed: the BGA represents 120,000 exporters—the lifeblood of the economy. Germany fights for the euro because failure would have a “massive economic cost and incalculable political consequences,” Börner said. It would mean “renationalization and protectionism” and finally “balkanization and marginalization of Europe.”

He’d already stepped into the spotlight in November when he uttered the then still unspeakable: “We need a common market, not one currency.” And he’d suggested an alternative: a mini-eurozone, one without Italy. For that whole debacle, read…. The Next Step Towards The End Of The Euro.

Each country must fight to retain the confidence of the financial markets or regain it through reforms, Börner said. But if “a country cannot keep its deficits and debt within the commonly agreed-upon limits, it must irrevocably accept a substantial reduction in sovereignty.” Germany is prepared to sink a lot of money into the Krisenländer to help them on their way to competitiveness, he said, but “the old Europe doesn’t have a future—and is therefore not an option for Germany.”

He isn’t the only one. Over the weekend, it was Wolfgang Reitzle, CEO of Linde AG, who’d elicited gasps when he told the Spiegel, “I don’t believe that the euro must be saved at any price.”

He feared that reform efforts would fade if the ECB takes pressure off the Krisenländer by buying their bonds. And he explained: “If it is not possible to discipline the Krisenländer, then Germany must exit.”

Yes, it would lead to an appreciation of the “Deutschmark, the euro-north, or whatever currency we’d have then.” It would be a shock to the economy. Exports would cave and unemployment would rise. But not for long. “Five years down the road, Germany would be even stronger in comparison to its Asian competitors.”

The German industrial elite now openly discuss exiting the Eurozone. The question no longer is whether or not to keep Greece in it—the capital markets had already “checked off” that topic long ago, Reitzle said—but what price Germany should pay to stay in it itself. Already, there is utter frustration with the ECB. Hans-Werner Sinn, president of Ifo, a large economic research institute, lamented that Germany was being marginalized at the ECB as neither its president nor its chief economist were Germans. “All the pretty words how the ECB would function after its model, the Bundesbank, and how Germany, as the largest country, would retain its special role turned out to be echo and smoke.”

But there is no agreement. Yet.

“A return to the D-Mark would be catastrophic,” BMW CFO Friedrich Eichner told Reuters (Spiegel). “We should to do everything possible to avoid that it will get that far.”

Siemens CEO Peter Löscher was more sanguine. “The euro is extremely important for the European industry,” he said. Frank Appel, CEO of Deutsche Post DHL, said, “whatever it would cost to save the euro will be less than that what the euro has given and will continue to give Germany and Europe.” The spokesperson for Merck KGaA was more ambivalent: “It’s part of our job … to be prepared for changes.”

Meanwhile, austerity is taking its toll on Greece. Suicides jumped by 22.5%. Unemployment rose to 18.2%. Pharmacies are having difficulties obtaining medications. More cuts are coming. If there is no agreement with bondholders, the bailout Troika will walk and Greece will default in March. But now, even the Troika is in disarray. Read….  Greece: Disagreement Everywhere.

Wolf Richter   http://www.testosteronepit.com

“The fact that we profit massively from the euro doesn’t mean that we have to accept every political horse-trade to save the common currency,” Anton F. Börner, president of the German Association of Exporters (BGA), told the Handelsblatt—a swipe at Italian Prime Minister Mario Monti who’d demanded that Germany dig deeper into its pockets to reduce the debt burden of other countries, such as, well, Italy.

“The Italian government is on the wrong track if it thinks it can get out of this without difficult reforms to strengthen its competitiveness,” Börner said. Clear political messages would be necessary; and Italy would have to deliver. But if countries like Italy that are mired in crisis—the Krisenländer—refuse to implement those reforms, then the breakup of the Eurozone would be a solution.

His voice doesn’t go unnoticed: the BGA represents 120,000 exporters—the lifeblood of the economy. Germany fights for the euro because failure would have a “massive economic cost and incalculable political consequences,” Börner said. It would mean “renationalization and protectionism” and finally “balkanization and marginalization of Europe.”

He’d already stepped into the spotlight in November when he uttered the then still unspeakable: “We need a common market, not one currency.” And he’d suggested an alternative: a mini-eurozone, one without Italy. For that whole debacle, read…. The Next Step Towards The End Of The Euro.

Each country must fight to retain the confidence of the financial markets or regain it through reforms, Börner said. But if “a country cannot keep its deficits and debt within the commonly agreed-upon limits, it must irrevocably accept a substantial reduction in sovereignty.” Germany is prepared to sink a lot of money into the Krisenländer to help them on their way to competitiveness, he said, but “the old Europe doesn’t have a future—and is therefore not an option for Germany.”

He isn’t the only one. Over the weekend, it was Wolfgang Reitzle, CEO of Linde AG, who’d elicited gasps when he told the Spiegel, “I don’t believe that the euro must be saved at any price.”

He feared that reform efforts would fade if the ECB takes pressure off the Krisenländer by buying their bonds. And he explained: “If it is not possible to discipline the Krisenländer, then Germany must exit.”

Yes, it would lead to an appreciation of the “Deutschmark, the euro-north, or whatever currency we’d have then.” It would be a shock to the economy. Exports would cave and unemployment would rise. But not for long. “Five years down the road, Germany would be even stronger in comparison to its Asian competitors.”

The German industrial elite now openly discuss exiting the Eurozone. The question no longer is whether or not to keep Greece in it—the capital markets had already “checked off” that topic long ago, Reitzle said—but what price Germany should pay to stay in it itself. Already, there is utter frustration with the ECB. Hans-Werner Sinn, president of Ifo, a large economic research institute, lamented that Germany was being marginalized at the ECB as neither its president nor its chief economist were Germans. “All the pretty words how the ECB would function after its model, the Bundesbank, and how Germany, as the largest country, would retain its special role turned out to be echo and smoke.”

But there is no agreement. Yet.

“A return to the D-Mark would be catastrophic,” BMW CFO Friedrich Eichner told Reuters (Spiegel). “We should to do everything possible to avoid that it will get that far.”

Siemens CEO Peter Löscher was more sanguine. “The euro is extremely important for the European industry,” he said. Frank Appel, CEO of Deutsche Post DHL, said, “whatever it would cost to save the euro will be less than that what the euro has given and will continue to give Germany and Europe.” The spokesperson for Merck KGaA was more ambivalent: “It’s part of our job … to be prepared for changes.”

Meanwhile, austerity is taking its toll on Greece. Suicides jumped by 22.5%. Unemployment rose to 18.2%. Pharmacies are having difficulties obtaining medications. More cuts are coming. If there is no agreement with bondholders, the bailout Troika will walk and Greece will default in March. But now, even the Troika is in disarray. Read….  Greece: Disagreement Everywhere.